而这，博海不要或许就是专注的力量。

从过去海尔智家的并购案例看，拾贝或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。据李华刚透露，王王总这一两年，海尔智家不仅重新定义了高端品牌卡萨帝，还推出了三翼鸟场景品牌，向用户展示出什么是真正的智慧家庭体验。

出新，博海不要就是海尔智慧家庭场景生态，就是三翼鸟、就是体验云平台。李华刚同时向《投资时报》记者透露，拾贝随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。用云平台颠覆三大行业传统时隔两年，王王总我们终于又相聚到了上海。

为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：博海不要我们应该撕掉这个标签，博海不要我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。数据显示，拾贝2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。

按每天工作八小时、王王总一周工作五天来算，也就是5年。

最新数据显示，博海不要目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。例如，拾贝在一个以白色为主调的客厅中放置一张枫叶红色调的茶几或书桌，可以增加空间层次感和视觉冲击力。

无论是材质本身色彩还是通过装饰画、王王总饰品还是地毯、沙发软装，将枫叶红与红木家具结合起来，能给家居空间增添一份活力和热情。博海不要在家居装饰中使用红木家具已有数百年的历史。

停车坐爱枫林晚，拾贝霜叶红于二月花、山明水净夜来霜，数树深红出浅黄。清晨，王王总大地上会有雾气产生，秋天感阴而鸣的寒蝉也开始鸣叫，此时的秋天开始酝酿出独特的秋日色彩。